W wielu organizacjach analiza kosztów i rentowności nadal odbywa się w kilku równoległych obiegach. Finanse pracują na danych z ERP, controllingu i budżetów, operacje analizują wolumeny, czasy realizacji, wykorzystanie zasobów, reklamacje czy logistykę, a sprzedaż patrzy na przychody, rabaty i marżę z własnej perspektywy. Problem pojawia się wtedy, gdy te obszary nie spotykają się w […]